班费什么的，又该怎么制定？
除此以外，这家公司的日常管理又该怎么办？要不要找一个职业经理人这种其实没操守的专业人士？
此类种种，除了开发问题，全都是事儿。
陈俊也清楚自己的缺点，就是没有做过老板，也没有做到过真正的管理层。了上辈子的他不得负责过一个小组而已，在经验上十分缺乏。这方面确确实实是他一个短板，而公司一旦规模上去了，这些运作运营问题偏偏会变得复杂起来……
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